12月12日,華為CFO孟晚舟女士獲得保釋。
這是個好消息,但這也透露出一個信號:中國制造想要打出國際,還有更長、更艱巨的路要走。不過有一點是可以肯定的,無論順境逆境,中國企業(yè)都將把“華為”的精神意志與工匠品質(zhì)不斷發(fā)揚光大,形成更加強有力的“中國品牌”軍團。
而且,現(xiàn)在的確有越來越多的企業(yè)成為各自領(lǐng)域的“華為”,躍升世界市場,為中國制造積蓄動能。今天想和大家聊的一家民營高科技企業(yè)——重慶博張機電設(shè)備有限公司,便是代表之一。
最近幾年,博張的發(fā)展可以說是突飛猛進(jìn)、一路奏凱。
最新數(shù)據(jù)顯示,到2018年10月底,博張固堿裝置全面達(dá)到世界領(lǐng)先水平,固堿蒸發(fā)成套裝置有20多臺/套在國內(nèi)外成功運行,產(chǎn)品和訂單成功進(jìn)入印度、烏茲別克斯坦、巴基斯坦、土耳其等國家,固堿蒸發(fā)領(lǐng)域的“中國制造”名片,成功在國外打響。
2016年,博張便實現(xiàn)銷售收入過億,2018年,公司人均產(chǎn)值更達(dá)到116.88萬元人民幣,企業(yè)核心競爭力在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。
今日之輝煌,關(guān)鍵在于博張董事長張健2010年的一個創(chuàng)舉。那一年,公司自主研發(fā)的首套固堿蒸發(fā)裝置成功運行,結(jié)束了歐洲企業(yè)獨霸全球固堿裝置市場60年的局面。
在外界看來,這是值得驕傲的成績,而對于張健或者博張來說,這卻是在歐洲大公司“圍追堵截”下不得不實現(xiàn)的突破之舉。
2007年,博張在固堿領(lǐng)域生產(chǎn)的結(jié)片機已占領(lǐng)中國市場80%的份額,打破了歐洲壟斷企業(yè)多年在華的霸主地位。見自己不斷處于劣勢,歐洲企業(yè)宣布對固堿蒸發(fā)成套設(shè)備實行打包銷售,也就意味著固堿生產(chǎn)廠家要買就得買下包含結(jié)片機在內(nèi)的整套設(shè)備,這讓單一生產(chǎn)結(jié)片機的博張一時之間陷入了困境。
彼時,張健果斷決定上馬整套固堿蒸發(fā)裝置的研發(fā)工程。
對博張來說,這是一次必須實現(xiàn)的自我突破。在此期間,張健不斷貸款,把資金扔進(jìn)深不見底的科技研發(fā)這個無底洞里。要知道,當(dāng)時就連美國通用研發(fā)固堿裝置都以失敗而告終,而博張與通用的體量對比就如同螞蟻和大象,誰都不知道結(jié)果會是怎樣。但張健心無旁騖、一心攻堅,帶領(lǐng)團隊在2010年迎來勝利。
有人也許會好奇,博張究竟是如何以一己之力撼動歐洲企業(yè),令他們必須靠改規(guī)則才能重新奪回市場?說起來,博張崛起的契機竟是由一件小事開始——2004年,張健領(lǐng)導(dǎo)公司團隊依靠創(chuàng)新技術(shù),替四川一家化工廠解決了進(jìn)口結(jié)片機的維修難題。
此后,博張?zhí)ど献灾魃a(chǎn)國產(chǎn)結(jié)片機的道路,雖然引發(fā)了歐洲企業(yè)的“圍剿”,但博張知難而上,反而開發(fā)出一片藍(lán)海。隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升、企業(yè)規(guī)模逐步擴大,時至今日,就連當(dāng)年鉗制博張的歐洲企業(yè)也只能低頭向博張請教學(xué)習(xí)。
看完博張的發(fā)展史,宛如一場蝴蝶效應(yīng)。
最初只是修好一臺進(jìn)口結(jié)片機的小公司,沒想到最后成為享譽全球的整套裝置生產(chǎn)商。追根溯源,筆者認(rèn)為,博張能走到今天,靠的是不忘初心,這更應(yīng)了張健父親張先濤在創(chuàng)業(yè)之初教給他的那句話,“人要有敢于創(chuàng)新的精神,做別人做不到的事情?!?/div>
為了踐行這句座右銘,十幾年來,張健購買廠房、添置設(shè)備、延攬人才,把博張一點點做大。外表看著光鮮亮麗,但在重慶,張健卻是出了名的“租房董事長”。重慶房價年年飛漲,張健能花800多萬買新廠房,卻舍不得給自己的房子付首付,或許這就是軍工大院出來的孩子身上特有的執(zhí)拗和熱血。
今年是博張成立15周年。在民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的時代里,期待博張以科技自信鑄造民族品牌,把創(chuàng)新靈魂注入到每一件產(chǎn)品中, 正如張健在采訪中說的那樣:“只要敢創(chuàng)新,做世界第一并不難?!?中國博張,打破行業(yè)格局,創(chuàng)造工業(yè)未來!